
Đây có phải vấn đề QLCT doanh nghiệp bạn?


Tuyển dụng: Quản lý không biết nắm bắt tâm lý, không thấu hiểu insight ứng viên nên không tìm được ứng viên phù hợp mục tiêu doanh nghiệp

Đào tạo: Không có hệ thống, đội ngũ đào tạo bài bản, không có kỹ năng dẫn giảng làm chảy máu nhân sự mới và không quản lý được nhân sự cũ

Quản trị hiệu suất: Quản lý không biết lập mục tiêu, kế hoạch cho bản thân và đội nhóm nên không kiểm soát được hiệu suất làm việc đội nhóm

Tạo động lực: Quản lý chưa biết khen ngợi, góp ý cho nhân viên, không gắn kết được đội nhóm
Khóa học của chúng tôi sẽ giúp bạn
Tuyển dụng
Biết xây dựng kịch bản phỏng vấn, nhìn nhận nhân sự, lựa chọn nhân tài, thiết lập đội nhóm vững mạnh
Đào tạo
Kỹ năng đưa ra góp ý, khen ngợi và truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm, văn hoá cho nhân viên
Quản trị hiệu suất
Thiết lập mục tiêu, kế hoạch rõ ràng, quản trị hiệu suất làm việc đội nhóm, gia tăng doanh số kinh doanh
Tạo động lực
Thúc đẩy tinh thần làm việc, khai thác tiềm năng, gắn kết đội nhóm hướng đến mục tiêu chung
Nội dung đào tạo

Phần 1: Chân dung nhà quản lý thành công
Chân dung Nhà Quản Lý Thành Công
Nguyên tắc xây dựng đội nhóm kinh doanh
Phát triển thương hiệu tuyển dụng
Sử dụng thương hiệu tuyển dụng hiệu quả

Phần 2: Kỹ năng tuyển dụng, phỏng vấn thu hút nhân tài
Thấu hiểu insight thu hút ứng viên
Kỹ năng phỏng vấn, nhận dạng ứng viên
Xây dựng kịch bản phỏng vấn
Kỹ năng lựa chọn nhân tài

Phần 3: Thiết lập mục tiêu và lập kế hoạch kinh doanh
Nguyên tắc thiết lập mục tiêu
Lập kế hoạch kinh doanh
Thực hành lập kế hoạch

Phần 4: Quản trị hiệu suất và kỹ năng giao việc cho nhân viên hiệu quả
Các mô hình quản trị hiệu suất nhân viên
Xây dựng hệ thống và quy trình quản lý hiệu suất
Kỹ thuật check in 1-1
Kỹ thuật góp ý, khen gợi hiệu quả

Phần 5: Kỹ năng kèm cặp, đào tạo và truyền động lực
Những hình thức đào tạo trong doanh nghiệp
Quy trình triển khai đào tạo
Kỹ năng tổ chức, dẫn giảng đào tạo

Phần 6: Kỹ năng huấn luyện – Coaching nhân viên
Phân biệt các kỹ năng đào tạo, huấn luyện
Quy trình huấn luyện coaching
Kỹ năng coaching hiệu quả

Phần 7: Kỹ năng tạo động lực và giữ lửa nhân sự
Yếu tố ảnh hưởng đến động lực nhân viên
Nhân biết nhân viên thiếu động lực
Kỹ năng tạo động lực nhân viên

Phần 8: Xây dựng văn hóa đội nhóm vững mạnh lan toả
Yếu tố tạo nên văn hoá đội nhóm
Quy trình xây dựng văn hoá đội nhóm
Kinh nghiệm triển khai thực tế
Thông tin diễn giả

Trần Trọng Thắng
Chuyên gia tài chính doanh nghiệp

Nguyễn Văn Quân
Chuyên gia huấn luyện, đào tạo, quản trị nhân sự

Nguyễn Đức Duy
Chuyên gia Digital Marketing Bất động sản

Nguyễn Anh Đức
Chuyên gia đào tạo

Bùi Hồng Phương
Giám đốc điều hành
Học viện G-Talent

Phạm Thuỳ Linh
Giám đốc vận hành
Học viện G-Talent

Vương Mạnh Hoàng
Chuyên gia Digital Marketing

Đinh Tuấn Linh
Chuyên gia phát triển sản phẩm

Bài viết liên quan:
5 kỹ năng cần có của quản lý cấp trung
Quản lý cấp trung là cầu nối giữa quản lý ...
Th3
Bí quyết giúp thúc đẩy sự phát triển cá nhân của nhân viên trong doanh nghiệp
Thúc đẩy sự phát triển cá nhân của nhân viên ...
Th3
Tầm quan trọng của đào tạo nhân viên trong ngành Làm đẹp
Chất lượng nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng ...
Th3
Cách lựa chọn đối tác đào tạo ngoài phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp
Hiện nay, xu hướng sử dụng dịch vụ phòng đào ...
Th3
Các chiến lược marketing cho ngành Làm đẹp
Việc xây dựng chiến lược marketing trong ngành làm đẹp ...
Th3
Cách chăm sóc và xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng trong ngành Nha
Việc chăm sóc và xây dựng mối quan hệ lâu ...
Th3
Xu hướng mới trong ngành Nha năm 2023 và cách áp dụng hiệu quả
Nha khoa được đánh giá là một trong những ngách ...
Th3
Phân tích vai trò và cách thức để trở thành Quản lý cấp trung xuất sắc
Quản lý cấp trung là người giữ vai trò quyết ...
Th2
Truyền thông nội bộ là gì? 5 Cách xây dựng chiến dịch truyền thông nội bộ hiệu quả
Truyền thông nội bộ là một công cụ quan trọng ...
Th2