
Đây có phải vấn đề QLCT doanh nghiệp bạn?


Tuyển dụng: Quản lý không biết nắm bắt tâm lý, không thấu hiểu insight ứng viên nên không tìm được ứng viên phù hợp mục tiêu doanh nghiệp

Đào tạo: Không có hệ thống, đội ngũ đào tạo bài bản, không có kỹ năng dẫn giảng làm chảy máu nhân sự mới và không quản lý được nhân sự cũ

Quản trị hiệu suất: Quản lý không biết lập mục tiêu, kế hoạch cho bản thân và đội nhóm nên không kiểm soát được hiệu suất làm việc đội nhóm

Tạo động lực: Quản lý chưa biết khen ngợi, góp ý cho nhân viên, không gắn kết được đội nhóm
Khóa học của chúng tôi sẽ giúp bạn
Tuyển dụng
Biết xây dựng kịch bản phỏng vấn, nhìn nhận nhân sự, lựa chọn nhân tài, thiết lập đội nhóm vững mạnh
Đào tạo
Kỹ năng đưa ra góp ý, khen ngợi và truyền đạt kiến thức, kinh nghiệm, văn hoá cho nhân viên
Quản trị hiệu suất
Thiết lập mục tiêu, kế hoạch rõ ràng, quản trị hiệu suất làm việc đội nhóm, gia tăng doanh số kinh doanh
Tạo động lực
Thúc đẩy tinh thần làm việc, khai thác tiềm năng, gắn kết đội nhóm hướng đến mục tiêu chung
Nội dung đào tạo

Phần 1: Chân dung nhà quản lý thành công
Chân dung Nhà Quản Lý Thành Công
Nguyên tắc xây dựng đội nhóm kinh doanh
Phát triển thương hiệu tuyển dụng
Sử dụng thương hiệu tuyển dụng hiệu quả

Phần 2: Kỹ năng tuyển dụng, phỏng vấn thu hút nhân tài
Thấu hiểu insight thu hút ứng viên
Kỹ năng phỏng vấn, nhận dạng ứng viên
Xây dựng kịch bản phỏng vấn
Kỹ năng lựa chọn nhân tài

Phần 3: Thiết lập mục tiêu và lập kế hoạch kinh doanh
Nguyên tắc thiết lập mục tiêu
Lập kế hoạch kinh doanh
Thực hành lập kế hoạch

Phần 4: Quản trị hiệu suất và kỹ năng giao việc cho nhân viên hiệu quả
Các mô hình quản trị hiệu suất nhân viên
Xây dựng hệ thống và quy trình quản lý hiệu suất
Kỹ thuật check in 1-1
Kỹ thuật góp ý, khen gợi hiệu quả

Phần 5: Kỹ năng kèm cặp, đào tạo và truyền động lực
Những hình thức đào tạo trong doanh nghiệp
Quy trình triển khai đào tạo
Kỹ năng tổ chức, dẫn giảng đào tạo

Phần 6: Kỹ năng huấn luyện – Coaching nhân viên
Phân biệt các kỹ năng đào tạo, huấn luyện
Quy trình huấn luyện coaching
Kỹ năng coaching hiệu quả

Phần 7: Kỹ năng tạo động lực và giữ lửa nhân sự
Yếu tố ảnh hưởng đến động lực nhân viên
Nhân biết nhân viên thiếu động lực
Kỹ năng tạo động lực nhân viên

Phần 8: Xây dựng văn hóa đội nhóm vững mạnh lan toả
Yếu tố tạo nên văn hoá đội nhóm
Quy trình xây dựng văn hoá đội nhóm
Kinh nghiệm triển khai thực tế
Thông tin diễn giả

Trần Trọng Thắng
Chuyên gia tài chính doanh nghiệp

Nguyễn Văn Quân
Chuyên gia huấn luyện, đào tạo, quản trị nhân sự

Nguyễn Đức Duy
Chuyên gia Digital Marketing Bất động sản

Nguyễn Anh Đức
Chuyên gia đào tạo

Bùi Hồng Phương
Giám đốc điều hành
Học viện G-Talent

Phạm Thuỳ Linh
Giám đốc vận hành
Học viện G-Talent

Vương Mạnh Hoàng
Chuyên gia Digital Marketing

Đinh Tuấn Linh
Chuyên gia phát triển sản phẩm

Bài viết liên quan:
Quy trình triển khai ERP bài bản tối ưu chi phí cho doanh nghiệp
ERP có tầm quan trọng rất lớn trong việc quản ...
Th1
Làm thế nào để doanh nghiệp BĐS giữ chân được nhân tài?
Giữ chân nhân tài là rất quan trọng để đảm ...
Th1
5+ cách quản lý nhân sự từ xa hiệu quả nhất cho doanh nghiệp
Quản lý nhân sự từ xa rất quan trọng vì ...
Th1
BCP là gì? Chiến lược xây dựng kế hoạch kinh doanh liên tục cho doanh nghiệp
Kế hoạch kinh doanh liên tục là một hoạt động ...
Th1
Quản lý cấp trung và chiến lược phát triển năng lực đội ngũ quản lý cấp trung
Quản lý cấp trung là vị trí đóng vai trò ...
Th1
Bí kíp để đánh giá nhu cầu đào tạo hiệu quả
Đánh giá nhu cầu đào tạo là gì? Đánh giá ...
Th1
Các hình thức tuyển dụng nhân sự hiệu quả giúp thu hút nhiều ứng viên
Nhân sự luôn là chìa khóa cho thành công của ...
Th1
Bí quyết phân tích công việc để gia tăng hiệu quả quản lý nguồn lực
Phân tích công việc là một trong những kỹ năng ...
Th1
Lộ trình đào tạo bất động sản cho người mới bắt đầu
Xây dựng lộ trình đào tạo ngành bất động sản ...
Th1